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造价咨询

全过程工程造价管理现状!控制成本怎么这么难?

新闻时间:2020-06-17 文章来源:未知 文章作者:ztcjjt

工程造价作为建设项目管理的关键环节,不仅是影响建设方做投资决策的主要因素,也是施工单位成本管理的重要指标。信息技术的进步加快了经济和社会发展速度,传统的造价管理模式低效且容易出错,缺乏精细化数据信息管理的有效方法。

全过程造价管理现状

建设工程全过程造价管理的核心是控制工程造价、把控项目投资额度,减少资金浪费,BIM可以为项目的建设和运营过程的决策提供可靠的实时数据共享平台。在过去的十年中,BIM在我国得到了推广,目前我国项目管理中,工程实践项目大部分缺乏造价管理的全局把控意识,最终导致项目成本超支的造价管理问题:

(1) 决策阶段

我国目前的建设工程项目信息化远低于发达国家,BIM的广泛的接受和采用仍是一个未解决的问题。近年来,通过政府鼓励和相关法律法规的制定,促进了BIM在工程设计、施工中的应用,但目前BIM技术主要由设计单位驱动,相对于建设方驱动的应用模式,其在项目管理和运维阶段未得到充分应用,无法实现BIM技术优势最大化。

决策阶段的主要目的是选择出正确的投资方案,建设方在此阶段对不同建筑方案的选择,直接从源头上影响后期工程造价的控制管理。此阶段类似实际工程数据参考较少,缺少信息化支撑平台提供可靠的决策依据。

(2) 设计阶段

此阶段是工程造价管理的关键环节,很多项目未实行限额设计,没有从经济适宜性角度进行严格的方案比选。设计工作的侧重点是工程技术上的可行性和图纸的合法性,缺乏造价管理观念,容易忽视经济上的合理性。此阶段的造价控制没有得到重视,常处于无人监督的状态。

(3) 竣工验收阶段

工程项目的竣工验收时,施工方提供的主要造价文件是结算书。结算书是施工方自身完成工程项目全部工作价值的详细计算,作为得到工程款项的重要依据,在现实情况中,结算书普遍存在冒算、多算,出现高套定额单价和取费标准等行业乱象,目的是编高工程造价数据,获取自身的最大利益。

 

全过程工程造价管理现状!控制成本怎么这么难?

全过程工程造价数据协同的现状

全过程造价管理的主要目的是降低造价,它作为一种有效的管理手段,能在各个阶段对造价严格把控。造价控制的关键在于现场的数据信息能否有效协同共享。在工程实例中,各部门之间的利益冲突造成现场协同工作困难。以下是在实践中总结出来的传统管理模式中信息传递方面的问题:

(1) 难以实现数据共享。各个阶段的供应链参与方均以本阶段的造价成本为控制目标,这些阶段性的目标缺乏宏观意识,导致传统的造价管理模式造成全局性的有效信息低效利用,无法从高点把控全局。

(2) 落后的数据信息沟通方式。建设工程是一项多环节、多因素、涉及广泛的工作,它的特点是信息量大,沟通成本高。当大量的人员参与到建设项目的沟通、协调工作中,个体人员的主观性容易造成信息传递的遗漏和失误,造成信息缺失或偏差,从而导致工作失误。

(3) 数据信息的传递效率低。在传统的建设工程管理中,普遍存在信息延误现象,主要原因来自沟通方式和内部管理两个方面。首先,项目供应链参与方主要使用图纸文件进行方案沟通,基于二维平台的沟通方式难以实现信息动态更新,导致信息传递滞后。另外,在企业的内部管理上,项目的联系人在接收到信息后,往往在传达和意见反馈环节存在拖延现象,信息传递不及时导致工期延误。

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