来源：勘察设计前沿(ID：psd-02)

作者：曹佳毅

进入2019年以来，经济大环境在进入新常态后面临着巨大的增长压力，今年上半年度基建投资受到土地财政下滑和地方政府净融资回落影响，增速放缓，未来来看即使积极的财政政策支持基建反弹，但形势依然严峻。与此同时，以人工智能、云计算、大数据、物联网、区块链等为首的智能技术正引领着新一次技术革命，在颠覆传统经济的同时也给勘察设计行业带来前所未有的新风向。站在“十三五”末，我们既看到了行业白热化竞争，也看到了未来发展的无限可能。

数字时代，勘察设计行业的发展困境

勘察设计行业是一个大行业，业务领域涉及社会建设的各个方面，虽然各细分行业具体情况有所不同，但是从企业的发展角度来看，大多数的勘察设计企业都面临着类似的发展困境。

• 战略发展方向趋同，增量市场开拓维艰

“十三五”以来，勘察设计企业的发展战略中，“全产业链”、“全过程”、“一体化”出现的频率很高，“区域化”、“全国化”、“全球化”的字眼也是很多。在实际的市场竞争中，我们发现越来越多的勘察设计企业在产业链的上下游进行整合，做工程总承包、做全过程咨询等等，也发现越来越多的企业进入热点区域进行拓展，比如雄安新区、粤港澳大湾区等等，更发现越来越多的企业进入投资趋势更好的细分行业开拓业务，比如市政、交通等等。无疑，这样的发展方式顺应市场的大趋势、大方向，但是，也意味着在原有存量市场的基础上，对增量市场的开拓，大多数的勘察设计企业的思路基本上是一致的，对于增量市场的争夺未来会更加白热化。在这种竞争环境下，向下竞争的趋势将越来越明显，部院挤压省院、大型企业挤压中小型企业的趋势将愈加明显，企业间的兼并收购将日渐频繁，行业的洗牌也将持续。

• 行业边界逐步模糊，竞争对手趋向多元

在勘察设计行业内部，由于跨行业的发展，除个别细分行业外，大多数细分行业中的竞争对手都在增加。另外，随着资本作用的加剧，以及未来可见的资质弱化趋势，行业外的企业逐步在渗透进入，这些有意进入的企业拥有资本的优势、拥有更长的价值链，可以在企业内部形成从投资到交付使用的完整闭环业务。而随着各行业内企业向产业化、生态化的发展趋势，非勘察设计行业内的企业，利用资本的手段收购、战略入股形式参与到勘察设计行业中来，完成其整个产业的生态布局，将会越来越频繁地出现，对勘察设计企业无疑会带来更大的冲击。

• 人均效率增长减缓，向上提升陷入瓶颈

长久以来，勘察设计行业的作业方式从最初手工方式逐步过渡到信息化时代，从手工画图到软件画图，人均效率得到了明显的提升。但在进入到信息化时代后，近些年来，很多行业头部企业人均效率提升逐渐陷入瓶颈，我们看到更多效率的提升来自于员工的加班，通过工作时间投入的增加，有些企业逐步陷入到“画图工厂”的模式中来，越来越多的员工抱怨工作压力大，加班时间过长，传统勘察设计业务规模的扩大更多地依赖人员的增加。

勘察设计企业数字化时代发展的误区

参考其他行业的数字化时代转型发展的经验，结合近些年勘察设计企业的发展探索，从战略认识、战术发力和执行组织三个层面来看，笔者认为主要存在三大主要误区：

误区一：数字化是对行业工具层面的又一次升级

从手工到计算机应用的普及，这是对勘察设计行业作业工具的巨大升级，在数字化时代，智能技术会对现有的作业工具产生巨大的冲击吗？答案无疑是确定的，通过基础数据与智能技术的结合，能够预见到未来工具层面会又有一次升级。这种升级不仅仅局限于工具层面，在提升效率的同时，也将会对行业的盈利模式产生巨大冲击，传统业务的利润率将进一步降低，需要企业寻找其他的商业模式和盈利模式去获得利润，企业的核心竞争力需要进行重塑。

误区二：数字化转型都从履约端发力，将数字化交付作为转型的核心

BIM技术近些年来在勘察设计行业迅速普及应用，很多企业都成立的相关部门负责BIM技术的应用，业务的数字化交付获得了很大的突破，虽然其中还存在着很多的问题，但是可以看到的是，业务的数字化普遍受到重视，这与勘察设计企业本身的发展背景和特性有很大的关系。但在管理的数字化、营销的数字化等方面可以说发展甚少。固然履约的数字化对于企业很重要，但是结合细分行业的特点，发力的点可以有所区别，比如市场开放的建筑行业，可以从营销端发力，深度挖掘客户需求，精准化营销，突破现有的竞争困境。

误区三：数字化是个别部门的事，与大多数部门无关

在组织和执行的时候，很多企业往往把信息化部门，或者是BIM相关的部门认为是他们的工作，其他部门游离于他们之外。数字化不仅仅是业务的数字化和业务的数字化交付，也不仅仅是数据的应用，数字化推动的是效率的提升，业务模式和产品的创新，以及客户体验的提升。所以数字化更多的是从业务发展的角度思考数字化转型的需要，同时提升智能技术的使用，如果仅仅将其视作一个或几个部门的事情，他们必然是死路一条。

勘察设计企业数字化转型的破局策略

基于目前勘察行业数字化转型遇到的困境，结合其他行业数字化转型的经验，笔者在此提出三条策略供参考，以期能够帮助勘察设计企业探索适合的数字化转型道路。

策略一：以数字化转型带动业务的转型升级

一次成功的数字化转型，离不开明确的愿景，并以此为基础建立符合企业自身的转型路径，需要企业高层首先明确转型的发力点和突破口。同时，数字化转型是一次整体的创新，不仅仅是业务的交付，更多的是商业模式的创新，以“1”个核心场景带动“N”个定制产品的“1+N”模式实现业务的差异化发展，寻求新时期的发展道路。

策略二：数字化转型的同时不能忽视整体组织和人才的转型

相应的，商业模式和工作模式的革新，意味着未来的组织形态也将受到冲击，现有的勘察设计组织模式可能会受到颠覆，以“大中台”模式为代表的敏捷型组织模式将会适应市场多元化发展的需要。同时，需要企业具有一批具备数字化创新能力的人才，结合勘察设计原有的特点，针对客户需求策划而开发产品的产品经理、进行数据建模分析的数据工程师等人才将会越来越受到企业的青睐。相应的激励机制、管理流程也需要优化提升。

策略三：数字化转型离不开基础技术的升级

现代化的基础技术架构是快速推进数字化转型，并使之成功的基础，勘察设计企业应以项目为核心逻辑线，基于云计算化平台，建立能够打通基础数据之间的“部门墙”的数据流域，通过微服务架构和DevOps实现上线速度和缩短迭代周期，从而从技术角度为数字化转型保驾护航。

总之，数字化转型的道路是艰难和未知的，但这可能是勘察设计企业的一次机会，也是解决目前竞争困境的一种方法。