传统咨询服务范围和国内大部分咨询公司服务能力，目前还局限于工程项目实施过程中的单个或少数几个阶段甚至是单阶段的某个部分。服务能力完全无法满足国内市场对工程项目高水平化管理服务的要求，也限制了国内工程咨询企业自身的良性发展，使各企业、各业态只能孤岛式发展无法完成项目信息的有效交流与业态的链式连接。

传统咨询业务实施过程中不仅以工程项目实施各阶段为划分，还会强调各专业的明确分工。这种对咨询业务的过度分解，使得各个咨询业务和专业之间交流协调困难，降低了项目实施效率延长了工期。信息交流的不全面，更可能造成项目整体质量大幅下降。

多元化与综合性全过程工程咨询快速崛起

工程咨询服务主要为政府部门及国有企事业单位等客户的工程建设项目决策和管理提供咨询活动的智力服务，包括前期阶段咨询、施工阶段咨询、投产或交付使用后的评价等工作，公司不仅能提供分阶段的单项业务，也能提供“1+N”的全过程咨询服务。由于特殊行业属性，工程咨询服务行业与下游固定资产投资规模息息相关。近年来，随着中国宏观经济稳步增长和城市化进程加速推进，国内固定资产投资规模持续增长，对工程咨询行业亦形成了长期利好。2020年新冠疫情冲击全球经济，中国加大基建投资力度，工程咨询行业也迎来快速发展阶段。数据显示，2020年广咨国际营收同比增长19.73%，疫情环境下业绩维持了逆势增长，2021年上半年录得营收1.87亿元，同比增长17.20%。截至2021年6月末，公司在手订单金额合计高达9.24亿元。

基建方面，蓬勃发展的新基建浪潮正成为推动行业发展的新动能，并引领工程咨询服务升级。2020年末，中央经济工作会议提出要大力发展数字经济，加大新型基础设施投资力度，新基建成为“十四五”的重要发展方向。相较于传统基建，新基建主要集中在5G基建、大数据中心、特高压、城际高速铁路和城市轨道交通、新能源汽车充电桩、人工智能、工业互联网等领域，科技含量更高，运行更加精细化，对建设质量也提出了更高的要求。新形势下，加强工程咨询各项业务的整合，提供多元化、综合性、全方位的工程咨询服务，实现全流程咨询管理将成为工程咨询行业发展的必然趋势。在行业人士看来，全过程工程咨询服务为建设项目提供全流程咨询服务，将组织、管理、经济和技术等各方面的业务进行整合升级，能有效地解决现有弊病，缩短建设周期的同时又提高了投资收益，成为适应新基建新形势下的工程咨询行业必经产业升级路径。

随着国民经济的增长、城市化进程的加快，我国市场经济的步伐进一步加快，国内工程建设行业迎来发展的高峰期，工程咨询服务行业得到空前的发展机遇，市场化程度迅速提高，国内各地区尤其是在开发区等具有开放政策的特殊经济区域内，工程咨询服务行业的地域性特征也大为减弱，跨区域经营愈发普遍。同时，随着投资体制的改革和资本市场的介入，行业企业整合现象也将明显增多。

《建筑业发展“十三五”规划》（建市[2017]98 号）提出，我国要促进大型企业做优做强，形成一批以开发建设一体化、全过程工程咨询服务为业务主体、技术管理领先的龙头企业，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。在工程咨询服务业未来整合浪潮中，龙头企业面临良好的发展机遇。

站在当前，工程咨询服务行业正经历巨大变革。生态环保、新基建、社会公用事业和现代产业等建设领域将进一步推动工程咨询服务发展，新一轮国家重大战略对工程咨询行业也提出了更深度及全方位过程管理的要求。

515号文进一步明确了培育发展全过程工程咨询的目 的、意义、工作内容、工作方式以及酬金计取方式等，具有 一定的可操作性。一系列政策和指导意见的出台，反映出国 家层面为监理企业转型升级、发展全过程咨询服务创造了良 好的政策环境，并持续关注和推动监理行业健康发展。

鉴于目前咨询企业高素质工程咨询人才匮乏， 短时间内无法完全满足全过程工程咨询服务的要求，处在转型初期的监理企业应当与外部单位保持良好的协作关 系，整合外部资源，形成以设计单位+监理单位主导、外 部顾问战略联合的全过程工程咨询服务模式(见下图)，从 而达到优势互补、资源共享的良好局面。

那么你的企业跟这种能力去对照，缺什么，你就需要补什么！现在流行的话，叫“补齐短板”。木桶定律：讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板，只有解决这个限制因素才能有质的提升。

那么企业能力如何具象化，企业资产规模，人员配置，业绩情况，内部架构、服务流程、用户评价等多个维度都可以体现企业实际的服务能力，当然通过第三方国家级认证中心 中国建筑科学研究院认证中心（CABRCC），进行全过程工程咨询服务认证，全过程工程咨询服务认证是经过综合评价评分后，获得的认证，可以更直观的体现企业具备全过程工程咨询的服务能力，也就符合了政策要求的全过程工程咨询服务单位，因具备全过程工程咨询服务综合能力，获证企业可以在国家市场监督管理总局、国家认证认可监督管理委员会、全国认证认可公共服务平台进行查验。


现阶段，我国大多数的工程咨询服务企业仅限于在工程建设的某个阶段为工程建设提供服务，缺乏对工程建设全过程的把控和整体规划，对工程建设的发展形成阻碍。因此，探究全过程工程咨询服务的发展方向，具有十分重要的现实意义。