电子签到、研发协同设计管理插件、视频电话会议……为了应对特殊时期的“不可抗力”，青岛地铁六号线公司技术处积极应对，全力做好信息化勘察设计保障工作，助力疫情防控和重点勘察设计方案的有序开展，采用居家防疫和居家在线办公相结合的方式，使用远程办公、视频电话会议等线上工具，确保地铁6号线勘察设计工作停工不停产。

据了解，为了保障地铁6号线勘察设计工作停工不停产，青岛地铁六号线公司技术处一直在研究远程办公的方式方法。首先，他们利用微信群进行电子签到，作为疫情防控信息第一传送平台，实现在线提醒、在线督促;及时将公司各项要求传达到位，并要求各单位管理人员按照既定的责任分工表对本单位人员进行“点对点”督查，督查设计人员流动、身体健康情况和疫情期间复工计划方案推进情况。

其次，还研发了基于BIM综合管理平台的协同设计管理插件，可实现设计流程集中管理及工作协同，在协同设计过程中实现勘察设计数据资源共享，为设计管理提供协同共享管理、协同提资管理、协同设计审查管理。为项目设计过程管理与设计成果管理的提供了一个在线的共享设计平台，可实现远程控制、在线讨论、数据提报、节点报警等功能，做到方案审查留痕，确保设计进度、设计质量满足项目要求。

同时，通过“腾讯会议APP”视屏投射功能，技术处定期召开防疫期间设计方案在线研讨会，采用多专业共平台工作模式进行专项方案研究，并充分利用疫情期间行业专家时间充裕的有利条件，积极主动联系相关专家和主管部门，实现了创石区间工法、涉路评价等相关方案线上专家评审。技术处全面梳理复工计划的开工点，针对具体开工点扫清勘察设计方案的技术方案障碍，做到复工有计划、设计有保障。

此外，技术处针对疫情期间设计办公机制的改变，特别制定了《关于复工前电子图发放及管理机制》，以应对疫情管控进一步发展情况、适应特殊时期的图纸需求，明确工点责任人员，统一定人定时送审、提交与发放电子图纸。目前各项勘察设计工作基本按照疫情前前的既定计划开展，正式复工后只需对电子审签过的图纸进行盖章、文整即可。

据悉，地铁六号线公司技术处和各设计单位众志成城，共克时艰，不断磨炼、完善线上办公机制，提高工作效率，全力实现地铁建设“停工不停产”。同时，不断完善不可抗力情况下的各项设计管理机制，增强设计管理的应急管控经验，力争完成一份高效高质的设计管理答卷。