工程项目策划的基本过程：

设定问题和策划目标；环境信息收集；策划环境分析；机会识别、捕捉、创造；具体计划和日程安排；报告拟定；组织实施；效果评价与反馈/不断完善与总结策划。

补充阅读：

一、工程项目策划概述

工程项目策划是风险管理的过程。工程项目策划是指在建设领域内项目策划人员根据建设业主总的目标要求，从不同的角度出发，通过对建设项目进行系统分析，对建设活动的总体战略进行运筹规划，对建设活动的全过程作预先的考虑和设想，以便在建设活动的时间、空间、结构三维关系中选择优异的结合点重组资源和展开项目运作，为保证项目在完成后获得满意可靠的经济效益、环境效益和社会效益而提供科学的依据。

二、工程项目策划的基本原则

利益主导原则；整体规划原则；客观现实原则；切实可行原则；灵活机动原则；讲求时效原则；群体意识原则。

三、工程项目策划的类型

工程项目策划可按多种方法进行分类。

按工程项目策划的范围分：工程项目总体策划和工程项目局部策划。工程项目的总体策划一般指在项目决策阶段所进行的全面策划；局部策划是指对全面策划分解后的一个单项性或专业性问题的策划。按项目建设程序工程项目策划分：建设前期工程项目构思策划和工程项目实施策划。就工程本身而言，包括中标前的策划和中标后的策划。中标前策划主要是以中标为目的，多为分公司领导层进行决策、策划为主；项目中标后实施前的策划，与现场技术人员密切相关。

由于各类策划的对象和性质不同，所以策划的依据、内容和深度要求也不同。

四、工程策划要求

前期策划要满足以下几个方面要求：

1、将前期策划作为施工准备的重要环节，保证策划的质量和可行性。策划文件中要对项目施工技术、各种资源、经营、财务、安全、质量等管理工作做出战略安排，规避重大风险，杜绝项目管理出现失误。

2、前期策划文件还应规定项目各个目标（质量安全工期）和应满足顾客、法律法规及集团公司（管理手册、质量安全标准化）的其他要求。

3、确定项目关键/特殊过程名称，适用的施工技术、质量验收规范等文件，需编制技术文件的层次、深度，所需管理人员、劳动力、设备机具、周转材料、工程用料等资源初步计划。

4、确定施工中所需开展的重要活动。

以上一些内容可在前期策划中简述，由后续的施工组织设计、施工方案等文件补充完善。