项目前期策划的方法具有多种特点，以下为你详细介绍：

基于环境和条件调查的方法

全面调查分析：任何项目、组织都在一定环境中活动，环境既提供条件又起制约作用。所以要对项目环境和条件进行全面、深入的调查和分析，这是项目策划最主要的方法。以建设工程项目为例，需对项目所处的建设环境、建筑环境、当地的自然环境、项目的市场环境、政策环境以及宏观经济环境等进行客观调查，还要对项目拟发展产业及其载体的概念、特征、现状与发展趋势、促进或制约其发展的优势或缺点进行深入分析。

重视数据和资料收集：充分占有信息和资料，包括项目有关环境和条件的调查，以及类同项目经验与教训的分析。对收集到的信息要进行去粗取精，去伪存真，由表及里，分析其内在的本质，为策划提供坚实基础。

组织和集成人才与知识的方法

项目前期策划要对多方面的人才、知识进行组织和集成，因为其任务是针对项目决策和实施，进行组织、管理、经济和技术等多方面的分析和论证。需要整合不同专业背景的人员，如工程技术、经济、管理、法律等领域的专家，共同参与策划工作，以确保策划方案的科学性和可行性。

以事实为依据的方法

该策划方法强调社会经济生活对项目策划的限定性，以认识项目和社会生产、生活的关系为目的，只反映客观的现象，将项目策划的方法都建立在事实的记录和收集之上，反对主观的思维和加工，只研究实际相关的资料，其所表述的内容和结果如面积、大小、尺寸等恰恰是项目策划可操作性的反映。

以技术为手段的方法

强调运用高技术手段对项目与生产和生活相关信息进行推理，只研究信息的分析和处理方法。例如利用大数据分析市场需求、趋势，运用地理信息系统（GIS）分析项目选址等。

项目决策策划阶段的方法

环境调查与分析方法：对自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、建设环境（能源、基础设施等）等进行调查分析，为项目定义和目标论证提供依据。

多方案比较与论证方法：在项目定义和目标论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划等各个环节，都需要对不同的方案进行比较和论证，以选择最优方案。例如在项目经济策划中，分析不同融资方案的优缺点，选择最适合项目的融资方式。

风险评估方法：分析政治风险、经济风险、技术风险、组织风险和管理风险等，制定相应的风险应对措施，降低项目风险。

项目实施策划阶段的方法

组织结构设计方法：进行项目组织结构分析，明确决策期和实施期的组织结构、任务分工和管理职能分工，确定工作流程，并分析编码体系等，以确保项目实施的高效有序。

合同结构设计方法：确定方案设计竞赛的组织，以及项目管理委托、设计、施工、物资采购等合同结构方案和各种合同类型和文本的采用，明确各方的权利和义务关系。

信息流程规划方法：明确项目信息的分类与编码、项目信息流程图，制定项目信息流程制度和会议制度等，保证项目信息的及时、准确传递和有效管理。

实施技术深化分析方法：针对实施阶段的技术方案和关键技术进行深化分析和论证，明确技术标准和规范的应用与制定，确保项目实施的技术可行性和可靠性。